Attention "Daube" Lemoine

Une chose est sûre, c'est que la daube dont il s'agit ici est un mot d'argot désignant une chose ou une personne sans valeur. Il est attesté dès 1881 pour désigner d'abord une "souillon de cuisine", mais sans que rien ne semble indiquer l'origine de ce substantif.

On peut quand même préciser que, selon Gaston Esnault dans son "dictionnaire des argots", "daube" serait ici un mot d'origine lyonnaise pour dire "gâté", appliqué à des fruits et des viandes, ce qui pourrait très bien expliquer l'origine.

 DOB Lemoine 2012  oui, mais c'est du dix ans d'age !!!

Les rois du copier/coller, sauf pour leurs indemnités car tous les mois ça engrange sec !

Sur Passerelle

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L'intervention du groupe d'opposition municipale lors du DOB 2012

Lundi, 05 Mars 2012 11:10

Lors du dernier conseil municipal, Johan Ohling, pour le groupe d'opposition municipale, dénonce les manques du projet de budget pour la ville et fait des proposition alternatives. Ci-dessous, le texte de son intervention du 28 février 2012. Le Débat d'Orientation Budgétaire (DOB) est obligatoire. Sur la base d'un contexte économique national et local donné, il permet de valider une séries de projets d'équipements, de traduire une vision du territoire et de la ville. Avant de commencer, un commentaire sur le taux de réalisation (73,4 %) en 2011, c’est mieux que les années précédentes mais ce n’est pas une surprise ! Votre DOB est le même depuis 10 ans ! Le cru 2012 comporte les mêmes carences et des manques importants qui sont : vos priorités économiques pour Pont à Mousson votre « traitement» des difficultés humaines votre stratégie, votre vision du territoire et votre politique d'aménagement (notamment au regard de l'urbanisation de Pont à Mousson) ; votre capacité à gérer le patrimoine (pas de programmation);  Les carences de votre DOB = c'est l'illustration de votre politique Vu le contexte économique et l'urgence sociale (crise économique), votre politique n'affiche aucune action en faveur des Mussipontain(e)s en difficulté = quelle politique en 2012 qui tient compte du caractère exceptionnel de la crise que nous vivons ? Votre DOB ne prévoit rien en faveur du développement économique de la Ville ni de la création d'emplois ! Pourtant une Ville doit être le moteur de l'innovation, à la recherche permanente de solutions générant de la richesse et des emplois (c'est ce que vous disiez dans vos voeux fin 2011). Sur le fond, on ne peut pas déceler les lignes fortes de votre politique ni votre vision du territoire. En réalité, il n'y a pas de stratégie ! Tantôt une liste de projets pas toujours très clairs, tantôt des projets annoncés mais pas chiffrés (pole multimodal, espace Scarpone, site sportif du Paquis) qui en disent long sur votre motivation et sur l'avenir de Pont à Mousson à vos yeux. Ce n'est pas sérieux ! Par expérience, nous nous sommes aperçus que les investissements non chiffrés au DOB n’étaient pas réalisés. Quelle crédibilité ! Quelques remarques sur les projets listés dans votre DOB : Pas d’investissement permettant de réaliser des économies (ex : éclairage public malgré un audit très concret en 2011) RAM : 143 500 €. C’est une compétence communautaire. Ce n’est pas à Pont à Mousson d’investir dans le RAM mais la communauté de communes. Ca évitera de passer une convention de transfert déjà vue avec l’entretien des bâtiments communaux et la place Colombé en 2011 Quartier de Procheville (rénovation) : 820 000 €. Enorme ! Quelle clé de co-financement ? Quelle part pour la Ville dans ce projet ? Nos écoles : 100 000 €. Insuffisant presque ridicule en regard de la dégradation avancée du patrimoine Espace Scarpone : Pourquoi investir dans des bâtiments qui sont manifestement trop vétustes ? Inutile de multiplier les petits projets qui sont gourmands en temps et en procédures administratives Autres batiments (dont Hotel de Ville) : 200 000 € Insuffisant quand on sait que l’ascenseur va engloutir la totalité du budget dédié. Nos propositions pour l'avenir de Pont à Mousson : Avec 5 000 000 € / an, que ferait-on à Pont à Mousson dès 2012 ? 3 types d’investissements : A court terme, des investissements d’urgence pour venir en aide aux Mussipontain(e)s en difficulté, pour améliorer le cadre de vie des Mussipontain(e)s Sur un programme pluriannuel, des investissements permettant de réaliser des économies de fonctionnement des investissements d’avenir permettant de donner un nouvel élan à Pont à Mousson, des investissements générant de l’emploi, des décisions fortes pour favoriser l’attractivité et le dynamisme économique de notre ville et de notre bassin  1. Des investissements d'urgence symbolisé par la reconquête du centre ville de Pont à Mousson Étudier (avec des architectes urbanistes) la requalification urbaine du site de l'Ex Sute en lien avec le projet des lycées et de la Région Lorraine Étudier un plan « mobilité » pour régler les difficultés de circulation et de stationnement (parking de délestage/covoiturage rive droite, modernisation du pôle multimodal dans le centre-gare, étude d'opportunité d’un 3 ème pont) Créer un espace urbain de qualité en lieu et place de la rue Victor Hugo pour rendre attractif le cœur de ville, les commerces et les services (≠ route bitumée avec trottoirs) Inciter les propriétaires à investir dans leurs logements (=> réduire la vacance des logements) Rendre progressivement la place Duroc aux Mussipontain(e)s et aux commerces (votre vieille promesse jusqu'à maintenant non tenue) Améliorer le cadre de vi(ll)e (ex : propreté, embellissement, espaces verts, containers enterrés partout où c'est possible) Développer 2 km/an de réseau de pistes cyclables permettant de relier tous les sites publics de la ville Moderniser la crèche des Chérubins (des rats en 2011 !)  2. Des investissements générant des économies de fonctionnement Audit énergétique des bâtiments communaux et prioritairement dans les écoles Travaux d'isolation thermique générant des économies sur les factures et des certificats d'économie d'énergie (4000€/MWh économisés) Audit de l'état des bâtiments en fermant les plus vétustes et les plus énergivores (objectif : réduire le parc à exploiter) Remplacement progressif de l'éclairage public sur 10 ans  3. Des investissements d'avenir ==> créer des emplois nouveaux ==> favoriser l’attractivité et le dynamisme économique de notre ville Favoriser la création d'emplois nouveaux et de richesses nouvelles : en travaillant avec la Région et les acteurs économiques pour l'implantation stratégique d'une grande zone commerciale et de loisirs pour “couper” l'évasion commerciale vers Nancy et Metz en attirant de nouvelles activités économiques complémentaires à celles d'Atton et de Vandières lieu de la future gare TGV en développant l’offre commerciale de proximité à l'entrée sud de la ville (vers l’ancienne station TOTAL qui est malheureusement aujourd’hui fermée, on se demande bien pourquoi ?) pour apporter une offre de services à toute une population aujourd'hui dépourvue de cela en encourageant l’esprit d'initiative par la création d'une subvention de projets aux associations et aux acteurs locaux pour créer des emplois, de la richesse culturelle et humaine (≠ + 80 000 € de subventions de fonctionnement) Johan Ohling